RIOMA

Mandos medios de las áreas operativas, líderes clave de la organización y equipos naturales de trabajo.

Entrenar al personal en la metodología de lubricación y ajuste de equipos, para llevar sus equipos a condiciones básicas de operación (Limpio, lubricado y ajustado), así como la generación de los estándares LIL, basados en el estudio y entendimiento de los manuales de operación y mantenimiento del equipo, generando la disciplina, sentido de pertenencia y compromiso para mantener sus equipos en la condición base.

1. Paso 3.

2. Lubricación.

   1. Tecnología de la lubricación y tipos de lubricantes.

   2. Administración de la lubricación en la línea.

   3. Establecimiento del estándar de lubricación del adueñamiento.

   4. Eliminación de pérdidas por lubricación.

3. Puntos de ajuste:

   1. Ajustes estáticos y dinámicos en el equipo.

   2. Identificación, Clasificación y documentación de puntos de ajuste.

   3. Controles visuales, ayudas de trabajo y Métodos de ajuste.

   4. Eliminación de pérdidas asociadas a los malos ajustes.

4. Norma LIL de condiciones básicas.

5. Matriz de habilidades Paso 3:

6. Auditoria de paso 3:

Taller teórico práctico                  40 hrs.

Desarrollar el estándar de operación que garantice el mantenimiento de las condiciones básicas del equipo (Limpio, lubricado y ajustado), que permita la operación continua y estable de la línea.

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Consolidar equipos de trabajo con alto sentido de pertenencia que operen y mantengan el equipo y el estándar, en un sistema de adueñamiento que garantice el desarrollo continuo de habilidades, la eliminación de pérdidas y el trabajo en equipo.

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Incrementar la productividad de la línea a través de la continuidad del equipo y el desarrollo de multi-habilidades, el sentido de pertenencia, el liderazgo de los miembros de los pequeños grupos de trabajo y la reducción drástica de fallas y paros en los equipos de la línea.