

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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Facilitamos sesiones de trabajo para definir y/o renovar la Misión, Visión, Valores, Propuesta de Valor, objetivos, estrategias y acciones. ​
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Despliegue de planes estratégicos y revisiones periódicas con los diferentes niveles de la organización.​
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Establecimiento, difusión y seguimiento de KPI’s corporativos y de cada área funcional.​
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Sesiones de integración de equipos de liderazgo.​
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Definición de agenda de trabajo de equipos de liderazgo y conexión a planes estratégicos.

DESARROLLO DE LÍDERES
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Diagnóstico de la cultura organizacional y análisis de competencias de los diferentes niveles de liderazgo.
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Establecimiento de planes de carrera para los líderes.
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Enseñanza de herramientas para ser líderes más eficientes y efectivos, tanto en el ámbito individual como en el desarrollo de sus equipos de trabajo.

MEJORA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Diagnóstico de salud organizacional.
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Apoyo para el cumplimiento de la NOM 035.
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Despliegue de herramientas para motivar al personal y mejorar el ambiente laboral.
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Elaboración y/o actualización de descripciones de puesto.
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Valuación de puestos.
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Diseño de sistemas de evaluación de desempeño y reconocimiento.


COMPRAS ESTRATÉGICAS
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Diseño de soluciones a la medida que brinden un enfoque estratégico a los procesos de compra.
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Fortalecimiento de alianzas estratégicas con proveedores.
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Optimización de la carga de trabajo para el personal.
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Establecimiento de procesos de negociación estratégicos con proveedores clave.
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Desarrollo de nuevos proveedores.

DESARROLLO DE PROVEEDORES Y MAQUILADORES
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Búsqueda, selección, desarrollo y calificación de nuevos proveedores, y/o maquiladores.
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Establecimiento o renovación de sistemas de gestión en la cadena de suministro entre cliente –proveedor y/o maquilador.
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Desarrollo de planes para eliminación de pérdidas.
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Análisis y recomendación para la definición en la administración de maquiladores entre el modelo “Toll” y “Full”.

MEJORA CONTINUA (TPM)
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Establecimiento o fortalecimiento de metodología TPM/Lean Manufacturing, enfocada en la eliminación de pérdidas.
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Enfoque principal en: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Progresivo, Mejora Continua, Calidad, Liderazgo, Entrenamientos, Organización.
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Expertos con más de 150 años acumulados en sistemas de mejora.

INGENIERÍA DE PROCESO
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Optimización de procesos de manufactura.
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Establecimiento de controles de procesos.
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Identificación de cuellos de botella.
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Disminución de desperdicio y mejora de rendimientos.
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Rediseño de formulaciones para disminuir costos y/o mejorar desempeño.
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Definición de centerlines.
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Implementación de herramientas como “Porqué-Porqué”.
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Mejora a productos actuales incluyendo maquinaria involucrada.

PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
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Optimización de la cadena de suministro con mejoras en servicio, costo, inventarios y calidad.
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Estimación de la demanda (S&OP).
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Mayor agilidad y flexibilidad en el tiempo de respuesta a los clientes.
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Análisis y recomendaciones del portafolio de códigos.
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Diseño de junta de S&OP con la alta gerencia.
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Metodología para el lanzamiento de nuevos productos con enfoque en reducción de tiempos.

SISTEMAS DE CALIDAD
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Expertos en Normas ISO 9001 y FSC 22000.
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Mejora del sistema de gestión de calidad incluyendo KPI’s.
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Diseño de sistemas de control y seguimiento.
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Rediseño de la organización de Calidad.
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Establecimiento de roles y responsabilidades.
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Simplificación de análisis de calidad de materias primas y producto terminado.

ANÁLISIS DE CAPACIDAD EN LÍNEAS DE MANUFACTURA
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Cálculo de capacidad por línea y por producto.
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Análisis comparativo de velocidad de diseño vs. velocidad real.
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Análisis para el incremento de velocidad de líneas.
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Análisis de pérdidas para mejorar eficiencias de la línea (OEE).
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Análisis de capacidad vs. demanda proyectada.
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Establecimiento y guía de reuniones mensuales de revisión con la alta gerencia y las diferentes áreas operativas.

SOLUCIONES DE AUTOMATIZACIÓN
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Experiencia comprobada en innovación y transformación de procesos semi manuales que requieren baja inversión y con un tiempo de implementación de corto plazo.
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Mejoras en la productividad y disminución de costos.
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Mayor entusiasmo y autorrealización del personal al ejecutar tareas con mayor valor agregado.

ANÁLISIS DE COSTOS
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Prorrateo correcto de costos por departamento.
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Comparativo de costos estándar vs. reales.
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Análisis de pérdidas por departamento.
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Proceso de preparación, revisión, y control del presupuesto.
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Análisis para determinar rentabilidad por producto.
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Análisis de variaciones en inventario.
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Redefinición de alcance del puesto Analista de Costos y entrenamientos requeridos.
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Análisis del manejo ético e íntegro en las transacciones de Operación y Logística (“Stewardship”).

SAP R3- Soporte y Modelamiento
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Análisis, definición e implementación de modelo de negocio en SAP
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Mantenimiento, parametrización y modelamiento de acuerdo con el modelo de negocio
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Optimización de parámetros de Planeación, Producción, Compras/Planeación Almacén
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Desarrollo o redefinición de parámetros de acuerdo con los KPIs dentro de SAP
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Establecimiento de herramientas de auditorias de parámetros de SAP
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Elaboración de ayudas de trabajo o procedimientos para manejo de SP de form estándar.

SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
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Análisis de condiciones y actos inseguros en los procesos de manufactura.
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Estudios de higiene industrial y riesgo ambiental.
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Apoyo en la renovación o establecimiento de plan de emergencia.
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Manejo integral del programa HS&E (Salud, Seguridad y Medio Ambiente).
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Expertos en el área con más de 50 años de experiencia combinados.

ALMACÉN, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
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Optimización en el manejo de almacenes.
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Análisis para determinar renta de bodega externa vs. inversión en bodega interna.
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Establecimiento de KPI’s internos y externos.
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Mejora en los indicadores de servicio a clientes.
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Negociación de tarifas de transporte.
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Selección y calificación de transportistas.
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Mejora de rutas de entregas.
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Mejora de la capacidad utilizada de unidades de transporte.
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Análisis de selección de transporte interno vs. externo.