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somos apasionados por alcanzar la excelencia en nuestra prestación de servicios

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PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

  • Facilitamos sesiones de trabajo para definir y/o renovar la Misión, Visión, Valores, Propuesta de Valor, objetivos, estrategias y acciones. ​

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  • Despliegue de planes estratégicos y revisiones periódicas con los diferentes niveles de la organización.​

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  • Establecimiento, difusión y seguimiento de KPI’s corporativos y de cada área funcional.​

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  • Sesiones de integración de equipos de liderazgo.​

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  • Definición de agenda de trabajo de equipos de liderazgo y conexión a planes estratégicos.

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DESARROLLO DE LÍDERES

  • Diagnóstico de la cultura organizacional y análisis de competencias de los diferentes niveles de liderazgo.

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  • Establecimiento de planes de carrera para los líderes.

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  • Enseñanza de herramientas para ser líderes más eficientes y efectivos, tanto en el ámbito individual como en el desarrollo de sus equipos de trabajo.

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MEJORA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

  • Diagnóstico de salud organizacional.

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  • Apoyo para el cumplimiento de la NOM 035.

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  • Despliegue de herramientas para motivar al personal y mejorar el ambiente laboral.

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  • Elaboración y/o actualización de descripciones de puesto. 

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  • Valuación de puestos.

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  • Diseño de sistemas de evaluación de desempeño y reconocimiento.

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COMPRAS ESTRATÉGICAS

  • Diseño de soluciones a la medida que brinden un enfoque estratégico a los procesos de compra.

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  • Fortalecimiento de alianzas estratégicas con proveedores.

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  • Optimización de la carga de trabajo para el personal.

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  • Establecimiento de procesos de negociación estratégicos con proveedores clave.

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  • Desarrollo de nuevos proveedores.

Trabajador de fábrica

DESARROLLO DE PROVEEDORES Y MAQUILADORES

  • Búsqueda, selección, desarrollo y calificación de nuevos proveedores, y/o maquiladores.

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  • Establecimiento o renovación de sistemas de gestión en la cadena de suministro entre cliente –proveedor y/o maquilador.

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  • Desarrollo de planes para eliminación de pérdidas.

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  • Análisis y recomendación para la definición en la administración de maquiladores entre el modelo “Toll” y “Full”.

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MEJORA CONTINUA (TPM)

  • Establecimiento o fortalecimiento de metodología TPM/Lean Manufacturing, enfocada en la eliminación de pérdidas.

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  • Enfoque principal en:  Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Progresivo, Mejora Continua, Calidad, Liderazgo, Entrenamientos, Organización.

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  • Expertos con más de 150 años acumulados en sistemas de mejora.

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INGENIERÍA DE PROCESO

  • Optimización de procesos de manufactura.

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  • Establecimiento de controles de procesos. 

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  • Identificación de cuellos de botella. 

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  • Disminución de desperdicio y mejora de rendimientos.

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  • Rediseño de formulaciones para disminuir costos y/o mejorar desempeño.

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  • Definición de centerlines.

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  • Implementación de herramientas como “Porqué-Porqué”.

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  • Mejora a productos actuales incluyendo maquinaria involucrada.

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PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

  • Optimización de la cadena de suministro con mejoras en servicio, costo, inventarios y calidad.

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  • Estimación de la demanda (S&OP).

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  • Mayor agilidad y flexibilidad en el tiempo de respuesta a los clientes.

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  • Análisis y recomendaciones del portafolio de códigos. 

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  • Diseño de junta de S&OP con la alta gerencia.

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  • Metodología para el lanzamiento de nuevos productos con enfoque en reducción de tiempos. 

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SISTEMAS DE CALIDAD

  • Expertos en Normas ISO 9001 y FSC 22000.

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  • Mejora del sistema de gestión de calidad incluyendo KPI’s.

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  • Diseño de sistemas de control y seguimiento.

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  • Rediseño de la organización de Calidad.

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  • Establecimiento de roles y responsabilidades.

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  • Simplificación de análisis de calidad de materias primas y producto terminado.

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ANÁLISIS DE CAPACIDAD EN LÍNEAS DE MANUFACTURA

  • Cálculo de capacidad por línea y por producto.

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  • Análisis comparativo de velocidad de diseño vs. velocidad real.

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  • Análisis para el incremento de velocidad de líneas.

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  • Análisis de pérdidas para mejorar eficiencias de la línea (OEE).

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  • Análisis de capacidad vs. demanda proyectada.

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  • Establecimiento y guía de reuniones mensuales de revisión con la alta gerencia y las diferentes áreas operativas. 

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SOLUCIONES DE AUTOMATIZACIÓN

  • Experiencia comprobada en innovación y transformación de procesos semi manuales que requieren baja inversión y con un tiempo de implementación de corto plazo.

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  • Mejoras en la productividad y disminución de costos.

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  • Mayor entusiasmo y autorrealización del personal al ejecutar tareas con mayor valor agregado.

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ANÁLISIS DE COSTOS

  • Prorrateo correcto de costos por departamento.

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  • Comparativo de costos estándar vs. reales.

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  • Análisis de pérdidas por departamento.

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  • Proceso de preparación, revisión, y control del presupuesto.

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  • Análisis para determinar rentabilidad por producto.

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  • Análisis de variaciones en inventario.

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  • Redefinición de alcance del puesto Analista de Costos y entrenamientos requeridos.

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  • Análisis del manejo ético e íntegro en las transacciones de Operación y Logística (“Stewardship”).

Image by William Iven

SAP R3- Soporte y Modelamiento

 

  • Análisis, definición e implementación de modelo de negocio en SAP

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  • Mantenimiento, parametrización y modelamiento de acuerdo con el modelo de negocio

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  • Optimización de parámetros de Planeación, Producción, Compras/Planeación Almacén

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  • Desarrollo o redefinición de parámetros de acuerdo con los KPIs dentro de SAP

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  • Establecimiento de herramientas de auditorias de parámetros de SAP

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  • Elaboración de ayudas de trabajo o procedimientos para manejo de SP de form estándar.

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SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

  • Análisis de condiciones y actos inseguros en los procesos de manufactura.

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  • Estudios de higiene industrial y riesgo ambiental.

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  • Apoyo en la renovación o establecimiento de plan de emergencia.

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  • Manejo integral del programa HS&E (Salud, Seguridad y Medio Ambiente).

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  • Expertos en el área con más de 50 años de experiencia combinados.

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ALMACÉN, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE

 

 

  • Optimización en el manejo de almacenes.

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  • Análisis para determinar renta de bodega externa vs. inversión en bodega interna.

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  • Establecimiento de KPI’s internos y externos.

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  • Mejora en los indicadores de servicio a clientes.

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  • Negociación de tarifas de transporte.

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  • Selección y calificación de transportistas.

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  • Mejora de rutas de entregas.

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  • Mejora de la capacidad utilizada de unidades de transporte.

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  • Análisis de selección de transporte interno vs. externo.

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ANÁLISIS DE INVERSIÓN DE CAPITAL (CAPEX)

 

  • Apoyo en el análisis de inversiones en equipos de manufactura.

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  • Análisis para proponer la ecuación óptima del VPN y TIR.

Nos distingue la innovación y la creatividad para generar soluciones. 

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SERVICIOS.

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